Al meer dan 80 jaar is de Rösler-groep werkzaam op het gebied van de oppervlaktebewerking door middel van glijslijp- en straaltechniek en biedt de een uitgebreide portfolio van installaties, procesmedia en diensten. De Rösler-groep heeft met 15 vestigingen en meer dan 150 handelsvertegenwoordigingen een wereldwijd dekkend netwerk.
Rösler Benelux werkt sinds een jaar met HDLG en de TMA-methode als basis om talentmanagement in te voeren. In dit traject zijn eerst alle taken in kaart gebracht, vervolgens zijn er bij iedereen Talent Motivatie Analyses afgenomen. Uitgaande van de bestaande rollen en taken is gekeken of ieders talenten optimaal benut worden. Dit heeft tot gevolg gehad dat er intern, en op verzoek van sommige medewerkers verschuivingen in taken hebben plaatsgevonden. Nu is Rösler zover dat de eerste 360 graden metingen worden uitgevoerd om als basis te dienen voor het talent ontwikkelplan van ieder individu. Om dit te bereiken zijn er trainingen en workshops gegeven om een TMA rapportage te kunnen lezen en te benutten als leidinggevende en coach. Het HDLG talent programma heeft zeker al zijn vruchten afgeworpen. Zo is de waardering van de aandacht die medewerkers krijgen gestegen en wordt de TMA als werving & selectie instrument ingezet om ervoor te zorgen dat de juiste personen op de juiste plek komen. Dit hele traject is samen met het hoofd HRM Remi van Herpen en de directeur Kurt Beyens uitgerold.