Mareann van Draanen
Mareann is assessment psycholoog en senior assessment adviseur. Al zo’n 20 jaar is mensontwikkeling haar passie en expertise, in verschillende rollen. De laatste jaren ligt het accent op mensen in organisaties. Mareann focust op talent. De noodzaak voor een bredere, meer inclusieve aanpak van talentmanagement wordt steeds dringender. Er blijkt in Nederland nog zó veel talent onbenut te blijven. En dat terwijl je als organisatie álle talenten in optima forma nodig hebt om je organisatiedoelstellingen op effectieve wijze te bereiken. En iedereen heeft talent! De kunst is deze op de juiste plek en het juiste moment in te zetten. Dat is de basis voor duurzame inzetbaarheid.
Met sensitiviteit, empathie en respectvolle humor richt Mareann zich op life-time-employability. Met maatwerk assessments meet en analyseert zij kandidaten en teams in relatie tot de rol of de organisatie. Hieruit kan een loopbaan advies volgen; met een persoonlijk ontwikkeltraject wordt een professional of team in staat gesteld de aanwezige talenten succesvol in te zetten.
Van analyse naar doen met oog voor de context. Want medewerkers in hun kracht = de organisatie in
z’n kracht.
René Hersbach
Om medewerkers en teams in beweging te krijgen en houden zijn, naast de visie/strategie en de omgeving, het talent en ontwikkelpotentieel belangrijke succesfactoren. René ontwikkelt teams en organisaties talent-en praktijkgericht. Zijn specialiteit is het verhogen van klantgerichte- en commerciële slagkracht voor sales & service. Klanten ervaren hem als enthousiast, professioneel en inspirerend met altijd resultaatgerichte ideeën om te verbeteren. Als breinkenner helpt René vanuit de neurowetenschap kennis over het brein beheerst maar krachtig om te zetten in praktische toepassing om de betere versie van jezelf te ontwikkelen.
Paul Janmaat
Gedrag binnen succesvolle teams wordt bepaald door 4 factoren:
1. Het hebben van een inspirerend en uitdagend Doel
2. Diversiteit in Talent
3. Innovatief en continu trainen op Competenties
4. Het creëren van een stimulerende Omgeving.
Paul bewijst zijn toegevoegde waarde als het gaat om te krijgen van inzicht en begrip in de diversiteit binnen teams. Als volledig gecertificeerde TMA-professional maakt hij daarbij gebruik van de TMA-methode. Als trainer gaat hij, bij het ontwikkelen van competenties, altijd uit van wat er al goed gaat en welke talenten aanwezig zijn. Dat is de basis om juist die competenties te ontwikkelen die het snelst in gedrag en resultaat zichtbaar worden. Als het gaat om het creëren van een stimulerende omgeving is Paul als HakaMan als geen ander in staat om team-spirit ook werkelijk voelbaar te maken. Hij laat teams zien wat zij kunnen leren van het meest succesvolle sport-team ter wereld: The All Blacks, het nationale rugby-team van Nieuw-Zeeland en de 3-voudig en regerend wereldkampioen. En hij laat teams voelen wat er gebeurt met het groepsgevoel als je als 1 team iets doet wat je nog nooit gedaan hebt; het vol overtuiging doen van een Haka.
Frank de Klerk
Organisaties bouwen die werken – met mensen die tot hun recht komen.
Frank de Klerk is oprichter van HDLG en werkt al meer dan 20 jaar met directies, HR en leidinggevenden aan het versterken van organisaties. Zijn overtuiging: duurzame resultaten ontstaan wanneer structuur, talent en gedrag met elkaar in balans zijn.
Frank helpt organisaties om richting te kiezen en die te vertalen naar heldere rollen, duidelijke verwachtingen en talentgericht leiderschap. Hij combineert strategisch organisatieontwerp (zoals jobmatrixen, functiewaardering en beloning met STYR) met talentmanagement en ontwikkeling (TMA). Altijd praktisch, altijd toepasbaar in de dagelijkse realiteit van het MKB, scale-ups en corporates.
Met zijn achtergrond in commercie, ICT en leiderschapsontwikkeling is Frank een stevige gesprekspartner voor directies die grip willen op groei, performance en betrokkenheid. Hij werkt onder andere in de sectoren ICT, retail, zorg, logistiek en dienstverlening, waar hij organisaties helpt groeien zonder onnodige complexiteit of gedoe.
Ellen de Kroon
Met een achtergrond in HR, coaching, talentmanagement en loopbaancoaching begeleidt zij professionals bij het verkrijgen van inzicht in hun drijfveren, talenten en ontwikkelpotentieel. In haar loopbaantrajecten helpt zij mensen om gerichte keuzes te maken die aansluiten bij wie zij zijn, wat zij kunnen en waar zij energie van krijgen.
Binnen organisaties integreert Ellen TMA structureel in werving en selectie. Zij ondersteunt HR en leidinggevenden bij het competentiegericht formuleren van functieprofielen, het objectief beoordelen van kandidaten en het inzichtelijk maken van ontwikkelpotentieel. TMA wordt daarbij niet alleen ingezet als selectietool, maar juist als ontwikkelgerichte basis voor onboarding, performance en verdere groei.
Dankzij haar ervaring met TMA-analyses, teamsessies, ontwikkelgesprekken en loopbaantrajecten is Ellen een stevige gesprekspartner voor HR, leidinggevenden en directies die talentgericht werken concreet en toepasbaar willen maken in de dagelijkse praktijk.
Natasja de Jonge
Implementatie van Strategisch Talent Management. Natasja is er van overtuigd dat medewerkers het belangrijkste zijn voor een organisatie. De organisatie en de medewerkers moeten goed op elkaar ingespeeld/afgestemd zijn om succesvol te kunnen zijn. Dit betekent dat je als organisatie duidelijk moet hebben wie je bent en waar je naartoe wilt, welke functies daarvoor nodig zijn en dit koppelt aan de juiste persoon. De juiste persoon kan en wil die functie/taak voor jou uitvoeren. De talenten, kennis en wensen komen overeen.
Door haar open houding en de juiste (soms wat kritische) vragen zal Natasja een analyse maken van jouw organisatie en je helpen je bedrijf succesvoller te maken door structuur aan te brengen en de mens in hun kracht te zetten.
Natasja is gecertificeerd TMA professional en TMA Team professional en heeft ruime ervaring als Senior HR adviseur. Verder is zij gecertificeerd RADI (register risico adviseur duurzame inzetbaarheid), NLP practitioner en Mediator.
Nora de Vries
Veel organisaties worstelen met HR en ontwikkeling. Functioneringsgesprekken voelen vaak formeel, loopbaanpaden zijn onduidelijk en leer- en ontwikkeltrajecten sluiten niet altijd aan op de praktijk. Een transparante jobmatrix en een goed talentmanagementsysteem vormen de onmisbare basis. De volgende stap is het zichtbaar benutten van het potentieel in de organisatie. Nora helpt organisaties dit te realiseren door missie, visie en strategie concreet te maken. Zo ontstaat de basis voor een functiehuis en leer- en ontwikkelprogramma’s die echt passen bij de organisatiedoelen. Zij kijkt naar de hele medewerkerreis: van vacatures en onboarding tot ontwikkelpaden en uitstroom.
Met haar ervaring als jurist, directielid, onderwijsontwikkelaar en procesmanager begeleidt zij trajecten integraal. Ze combineert Leven Lang Ontwikkelen, innovatieve leervormen en Deep Democracy om leren praktisch, samenhangend en betekenisvol te maken. Haar passie is om talenten zichtbaar te laten bloeien en organisaties duurzaam te laten groeien.
nora.devries@hdlg-groep.nl
06-48145346
Frits Slingerland
Doen levert resultaat. Frits is ervan overtuigd dat mensen organisaties bouwen. Succes ontstaat altijd met het resultaat voor ogen. De stip op de horizon. Het resultaat behaal je door de mensen centraal te stellen. En door te DOEN, worden plannen vertaald in resultaat. Frits zorgt ervoor dat met de juiste procesbegeleiding, training en coaching mensen weer vanuit hun kracht werken en de resultaten worden behaald. Én de verhoudingen in het team weer op hun plaats vallen.
Hans Swinkels
DOEN voor de duidelijkheid. Commercieel en klantgericht denken en handelen is voor Hans zijn grote passie. En passie leidt tot resultaat. Als trainer en coach zorgt hij voor een afwisselend programma met concrete praktijkvoorbeelden. Op een positief kritische en inspirerende wijze werkt hij samen met de organisatie en het team aan de gewenste performance en resultaatverbeteringen. Hans zijn vakgebieden zijn: Transport & Logistiek, ICT en B2B.
“Het record van vandaag is de standaard voor morgen.”
Hanneke Honders
Verbeteren van mensen en organisaties, dat is de passie van Hanneke. Met de nadruk op persoonlijke ontwikkeling, vanuit inzicht in je talenten, alles uit jezelf halen en energie krijgen van wat je doet en bereikt. En niet door het leren van trucjes of leren je beter aan te passen aan de verwachtingen vanuit de omgeving. Maar juist door te luisteren naar je gevoel, dicht bij jezelf blijven en je eigen unieke kracht te ontdekken en te versterken.
Hanneke is gecertifieerd TMA-professional en TMA-Team professional en heeft ruime ervaring als people- en verbetermanager. Zij werkt altijd vanuit haar intuïtie én gezond verstand. Juist door die combinatie zorgt zij voor een goede match tussen belangen en doelen van de organisatie en die van haar medewerkers en creëert zij een omgeving waarin voortdurend verbeteren van proces en mens de norm is.
Estelle De Hingh
Bij Estelle staat de mens in zijn geheel, met al zijn (verborgen) talenten, centraal. In combinatie met haar technisch bedrijfskundige achtergrond en systemische kijk naar organisaties, is Estelle erop gericht de verbinding tussen mens & organisatie te versterken.
Mensen maken met elkaar de organisatie, vormen samen het systeem. En mensen voegen de meeste waarde toe als ze doen waar ze energie van krijgen, op de juiste plek zitten, zich verder mogen ontwikkelen op hun talenten en zich hierin gezien en gewaardeerd voelen. Hiervoor zijn (zelf)inzicht, (persoonlijk) leiderschap en het échte gesprek met elkaar voeren noodzakelijke voorwaarden. Als onderdeel van een strategische aanpak voor Talentmanagement. Met veel plezier ondersteunt Estelle organisaties om deze aanpak te implementeren, het vooral samen te gaan DOEN.
Sandra van de Pol
Sandra is een zeer ervaren coach en teamcoach. Met een rugzak vol interventie mogelijkheden weet ze als geen ander wat een team nodig heeft om te performen. Als TMA (Team) Professional staan zowel de persoonlijke als de team talenten centraal bij elke interventie. Door de belangen van de organisatie en die van de mensen met elkaar te verbinden is het geboekte resultaat voor iedereen waardevol.
Harry Brink
Teamontwikkeling en talentgericht samenwerken.
Harry Brink is als senior professional verbonden aan HDLG en richt zich op het versterken van teams en het ontwikkelen van professionals die met talentmanagement werken. Hij heeft ruime ervaring in teamontwikkeling en begeleidt organisaties bij het bouwen van sterke, samenwerkende teams waarin talenten zichtbaar en benut worden.
Naast zijn werk in organisaties leidt Harry coaches en HR-professionals op tot TMA Professional en TMA Team Professional. Hij weet complexe materie rondom talent, gedrag en samenwerking op een toegankelijke manier over te brengen, met oog voor zowel inhoud als praktijk. Zijn kracht ligt in het verbinden van theorie aan de dagelijkse realiteit van teams en leiders.
Harry brengt zijn ervaring uit het bankwezen mee in zijn werk: resultaatgericht, professioneel en met gevoel voor dynamiek in organisaties. Met zijn humor en natuurlijke manier van werken creëert hij snel een veilige sfeer, waarin mensen zich openstellen, leren en daadwerkelijk stappen zetten in hun ontwikkeling.
Wilma Geuzenbroek
Coaching, talentontwikkeling en TMA-support.
Wilma Geuzebroek is binnen HDLG actief als coach en TMA-professional met een sterke focus op persoonlijke ontwikkeling, teamdynamiek en authentiek leiderschap. Zij begeleidt professionals en leidinggevenden bij het inzichtelijk maken en benutten van hun talenten, met oog voor gedrag, bewustwording en duurzame groei.
Naast haar coachende en ontwikkelgerichte rol is Wilma ook het eerste aanspreekpunt voor klanten met vragen of uitdagingen rondom TMA en het Talent Management System. Zij ondersteunt gebruikers bij praktische en inhoudelijke vraagstukken, denkt mee bij interpretatie van TMA-analyses en helpt klanten om het systeem effectief en correct te gebruiken in hun dagelijkse praktijk.
Wilma combineert haar inhoudelijke kennis van TMA met een rustige, zorgvuldige aanpak. Ze creëert overzicht, brengt helderheid en zorgt ervoor dat klanten zich gehoord en geholpen voelen. Daarmee vormt zij een belangrijke schakel tussen de inhoud van talentmanagement en de dagelijkse toepassing ervan binnen organisaties.
