Le Nouveau Chef is een familiebedrijf, opgericht in 1986 met het idee om stijlvolle kokskleding voor de Nederlandse markt te maken die de chef in staat stelt het beste uit zichzelf te halen. Op dit moment opereren wij op internationaal niveau en leveren wereldwijd naar 111 landen in het premium segment. Met het oog op de toekomst proberen wij altijd te innoveren, terwijl we ook zorg dragen voor onze planeet.
Via Linkedin ben ik in contact gekomen met HDLG uit Soest. Ik was op zoek naar een HR partner die ons kon helpen met het opzetten van een stevige, flexibele en toekomstbestendige HRM-basis voor onze organisatie en medewerkers. Na de eerste kennismaking bleek al snel dat HDLG onze wensen kon vervullen. Dat HDLG ons heeft gewezen op een subsidie voor de investering en ondersteuning heeft geboden bij de aanvraag hiervan was een fijn extra cadeautje.
Aanpak en implementatie
Na afstemming over het project en implementatie zijn we gestart met een aantal strategische OGSM sessies in de talentboerderij in Soest. Dit heeft geleid tot een businessplan op één A4 waarbij een gezamenlijk doel is geformuleerd. Na de strategische sessies zijn onze organisatievraagstukken vastgesteld met behulp van het STYR model en is vanuit ons nieuwe functiehuis een beloningsbeleid en salarishuis opgesteld. Met de TMA methode heeft HDLG daarna een talenten vlootschouw uitgevoerd om inzicht te krijgen in de individuele talenten en ons ontwikkelpotentieel. De individuele talenten zijn daarna gematched met de nieuwe jobprofielen.
HDLG heeft ons tevens geholpen met de individuele talentontwikkelplannen om zo zelfregie te creëren voor het leren en groeien van alle medewerkers op basis van het nieuwe functieprofiel en het gewenste gedrag. Onze nieuwe talentgerichte aanpak is ook gekoppeld aan onze HR-cyclus en de leidinggevenden van onze organisatie zijn erin getraind hoe je het talent in je team maximaal benut en laat renderen. Ook zijn door HDLG enkele TMA-teamsessies gedaan om de teams nog beter te laten samenwerken. Uiteindelijk zijn we zelf gecertificeerd voor het toepassen van het STYR model en de TMA methode, zodat we nu zelf het onderhoud en ook verbeteringen in de aanpak kunnen doorvoeren. Zo hebben we nu bijvoorbeeld de nieuwe talentgerichte aanpak gekoppeld aan ons werving- en selectiebeleid en hebben hierdoor al een aantal mooie nieuwe talenten binnengehaald.
“We lopen nu voorop met ons HR-beleid, van strategie, functiehuis, beloningsbeleid tot en met talentmanagement. De totale implementatie is binnen een jaar gerealiseerd en de begeleiding door de consultants van HDLG heb ik als positief ervaren.” – Marijn Blaauw, COO.