Profile Tyrecenter International heeft HDLG opdracht gegeven om samen een nieuw functie- en loonhuis te ontwikkelen. Het doel: meer duidelijkheid over functies, niveaus, doorgroeimogelijkheden en beloning.
Organisaties veranderen snel. Functies ontwikkelen mee, verantwoordelijkheden verschuiven en medewerkers willen weten wat er van hen wordt verwacht en welke mogelijkheden zij hebben om zich verder te ontwikkelen. Tegelijkertijd wordt transparantie over beloning steeds belangrijker.
Ook Profile Nederland wil hierop voorbereid zijn. Daarom wordt het huidige functie- en loonhuis vereenvoudigd en opnieuw opgebouwd.
Duidelijkheid over functies en niveaus
Samen met directie, HR en leidinggevenden brengt HDLG de verschillende functies binnen Profile in kaart. Met behulp van de STYR-methodiek worden functies op een objectieve en uitlegbare manier ingedeeld naar niveau.
Zo ontstaat een overzichtelijke jobmatrix waarin duidelijk wordt:
- welke verantwoordelijkheid en toegevoegde waarde bij een functie horen;
- waarom functies op verschillende niveaus zijn ingedeeld;
- welke beloning bij een niveau past;
- wat medewerkers moeten laten zien om door te groeien;
- welke loopbaanstappen binnen de organisatie mogelijk zijn.
Het functiehuis wordt daarmee niet alleen een HR-instrument, maar een praktisch hulpmiddel voor medewerkers en leidinggevenden.
Ook inzicht in beloning
Na het opbouwen van het functiehuis worden functies en medewerkers gekoppeld aan de juiste niveaus. Vervolgens wordt ook de beloningsstructuur geanalyseerd.
Daarmee krijgt Profile onder andere inzicht in de positie van salarissen binnen de salarisbandbreedtes, interne beloningsverhoudingen, beschikbare marktbenchmarks en mogelijke verschillen in beloning tussen mannen en vrouwen.
Dit biedt een feitelijke basis om toekomstige keuzes over beloning te maken en helpt Profile zich voor te bereiden op de verdere ontwikkeling van loontransparantie en Equal Pay.
Voordoen, samen doen, zelf doen
Een belangrijk uitgangspunt van het project is dat Profile het functiehuis uiteindelijk zoveel mogelijk zelfstandig kan onderhouden.
Daarom werkt HDLG volgens het principe voordoen → samen doen → zelf doen. Tijdens de waarderingssessies bouwen HR en leidinggevenden zelf kennis en ervaring op met de methodiek. HDLG ondersteunt als inhoudelijk expert, coach en kwaliteitsbewaker.
Zo ontstaat geen functiehuis dat na oplevering in een la verdwijnt, maar een systeem waarmee Profile ook in de toekomst zelf kan blijven werken.
Fundament voor verdere ontwikkeling
Een helder functiehuis biedt uiteindelijk meer dan alleen een goede indeling van functies en salarissen. Het geeft ook een stevige basis voor recruitment, ontwikkeling, performance, promotie en loopbaanbeleid.
En juist in een tijd waarin functies door groei, technologie en AI steeds sneller veranderen, wordt die duidelijkheid steeds belangrijker.
HDLG ondersteunt organisaties bij het praktisch inrichten van functies, talent en performance. Van functiehuis en functiewaardering tot talentmanagement, ontwikkeling en performance.