Organisatie

Le Nouveau Chef is een familiebedrijf, opgericht in 1986 met het idee om stijlvolle kokskleding voor de Nederlandse markt te maken die de chef in staat stelt het beste uit zichzelf te halen. Op dit moment opereren wij op internationaal niveau en leveren wereldwijd naar 111 landen in het premium segment. Met het oog op de toekomst proberen wij altijd te innoveren, terwijl we ook zorg dragen voor onze planeet.

Via Linkedin ben ik in contact gekomen met HDLG uit Soest. Ik was op zoek naar een HR partner die ons kon helpen met het opzetten van een stevige, flexibele en toekomstbestendige HRM-basis voor onze organisatie en medewerkers. Na de eerste kennismaking bleek al snel dat HDLG onze wensen kon vervullen. Dat HDLG ons heeft gewezen op een subsidie voor de investering en ondersteuning heeft geboden bij de aanvraag hiervan was een fijn extra cadeautje.

Aanpak en implementatie
Na afstemming over het project en implementatie zijn we gestart met een aantal strategische OGSM sessies in de talentboerderij in Soest. Dit heeft geleid tot een businessplan op één A4 waarbij een gezamenlijk doel is geformuleerd. Na de strategische sessies zijn onze organisatievraagstukken vastgesteld met behulp van het STYR model en is vanuit ons nieuwe functiehuis een beloningsbeleid en salarishuis opgesteld. Met de TMA methode heeft HDLG daarna een talenten vlootschouw uitgevoerd om inzicht te krijgen in de individuele talenten en ons ontwikkelpotentieel. De individuele talenten zijn daarna gematched met de nieuwe jobprofielen.

HDLG heeft ons tevens geholpen met de individuele talentontwikkelplannen om zo zelfregie te creëren voor het leren en groeien van alle medewerkers op basis van het nieuwe functieprofiel en het gewenste gedrag. Onze nieuwe talentgerichte aanpak is ook gekoppeld aan onze HR-cyclus en de leidinggevenden van onze organisatie zijn erin getraind hoe je het talent in je team maximaal benut en laat renderen. Ook zijn door HDLG enkele TMA-teamsessies gedaan om de teams nog beter te laten samenwerken. Uiteindelijk zijn we zelf gecertificeerd voor het toepassen van het STYR model en de TMA methode, zodat we nu zelf het onderhoud en ook verbeteringen in de aanpak kunnen doorvoeren. Zo hebben we nu bijvoorbeeld de nieuwe talentgerichte aanpak gekoppeld aan ons werving- en selectiebeleid en hebben hierdoor al een aantal mooie nieuwe talenten binnengehaald.

“We lopen nu voorop met ons HR-beleid, van strategie, functiehuis, beloningsbeleid tot en met talentmanagement. De totale implementatie is binnen een jaar gerealiseerd en de begeleiding door de consultants van HDLG heb ik als positief ervaren.” – Marijn Blaauw, COO.

LYNX is een organisatie die graag stappen zet in het talentgericht werken. Om de eerste stappen te zetten hebben wij gekozen voor Strategisch Talentmanagement van HDLG. Eerst is gestart met de marketing afdeling, waarbij alle marketeers een individuele TMA-talentanalyse hebben gemaakt en teruggekoppeld kregen. Daarna is met dit team een talentgerichte teamsessie gehouden. Hierover waren wij erg enthousiast, omdat het team tot nieuwe inzichten kwam over de onderling aanwezige talenten. Aansluitend op deze eerste teamsessie heeft een ieder concrete doelen gesteld waaraan zij gericht konden werken. Na deze enthousiaste start volgden al gauw meer TMA-analyses bij andere collega’s en wederom een teamsessie. Binnen een jaar heeft nu bijna elke medewerker een TMA-analyse gemaakt en teruggekoppeld gekregen. Sinds de zomer is een start gemaakt met het voeren van ontwikkelgesprekken, waarin de medewerkers een 360-graden feedback analyse uitzetten en hiermee hun persoonlijke ontwikkeling op één zetten. Ondertussen ontstond er een nieuwe behoefte en willen wij binnen LYNX graag een feedbackcultuur ontwikkelen waarin feedback geven én vragen voorop staat. HDLG denkt goed in oplossingen en zo gaan wij starten met een trainingstraject waarin eerst de leidinggevenden getraind worden en daarna de rest van de organisatie. Hierdoor wordt één duidelijke lijn geschept, die breed wordt ingezet. De volgende stap is het implementeren van de talentgerichte HR-cyclus. HDLG voelt goed aan waar onze behoeftes liggen in de organisaties en biedt uitstekende begeleiding bij het voeren van de TMA- en ontwikkelgesprekken. HDLG denkt goed mee en kan door het vele persoonlijke contact uitstekend maatwerk bieden.

AcalBFI is van een distributeur in actieve technische componenten aan het transformeren naar een technical solutions provider. Deze positionering vergt van de medewerkers meer kennis, creativiteit en ondernemerschap. De ambitie is om met het huidige team van werknemers invulling te geven aan deze nieuwe positionering.

Allereerst zijn er gezamenlijk rollen gedefinieerd, inclusief het gewenste gedrag, die aansluiten bij de strategie. Daarna zijn de individuele talenten van alle werknemers gemeten. Tevens is er een 360 feedback structuur geïmplementeerd.

De inzichten van de talenten en de feedback resultaten geven op individueel niveau aan waar ontwikkeling gewenst en haalbaar is. De ontwikkelactiviteiten worden begeleid door de leidinggevenden aan de hand van een ontwikkelcyclus.. Deze ontwikkelcyclus bestaat uit progressiegesprekken per kwartaal, een navigator en tweejaarlijks een 360 feedback meting.

De medewerkers kunnen met een eigen dashboard hun talenten, ontwikkelpotentieel en 360 feedback inzien en op basis hiervan een compact en praktisch Personal Development Plan opstellen.
Voor medewerkers die niet goed aansluiten op één van de rollen maar wel van grote toegevoegde waarde zijn vanwege de kennis en ervaring ontwerpen hun eigen rol op basis van hun talenten en ontwikkelpotentieel. Op basis van dit persoonlijke profiel starten ook zij een 360 feedback op om de gewenste ontwikkeling vast te kunnen stellen.

De aanpak zorgt ervoor dat alle aanwezige talenten worden ingezet om de strategie te realiseren. Waardevolle kennis en ervaring wordt benut. Stapsgewijs wordt er gewerkt aan een cultuur waarbij elke professional continue werkt aan persoonlijke ontwikkeling en hiervan zelf de regisseur is met alle inzichten vanuit zijn persoonlijk dashboard.

Vanaf dag één zijn we er ons bij ECONNETIC van bewust dat onze mensen het verschil maken, daar investeren wij dus graag in. Doen wat je leuk vindt en doen waar je goed in bent geeft immers energie: ‘duurzame energie’ die zorgt voor duurzame inzetbaarheid. Met ons uitgebreide Talent Ontwikkel Programma (TOP) stimuleren wij de ontwikkeling van ons talent, zorgen wij ervoor dat iedere collega in zijn of haar eigen kracht staat, snel kan doorgroeien én heel belangrijk: iedere dag met veel plezier naar het werk gaat!

Op basis van de TMA-methode heeft HDLG voor ons vele talenten gescreend. De vlijmscherpe analyse maakt direct duidelijk waar ieders talenten zitten. Maar nog belangrijker: deze analyse wordt daarna helder overgebracht. Zo krijgen we inzicht in hoe iemand reageert op bepaalde situaties, waarom hij (of zij) zo reageert en hoe hij dit in kan zetten om nog effectiever te zijn in de werkomgeving. Via coaching worden onze mensen geholpen om beter hun plek te vinden in het werk. Bovendien wordt dit alles ook helder vertaald aan de managers, zodat je als manager echt kunt sturen op talenten!

Peter Klein Heerenbrink, één van de medewerkers die een assessment heeft doorlopen bij HDLG, zegt het volgende:
“Het is verbluffend om te zien hoe het afnemen van een assessment je in de spiegel laat kijken. Je ziet echt jezelf staan. Een assessment bij HDLG wordt afgenomen op een natuurlijke wijze in een ontspannen rustige sfeer. Geen haastwerk, goede gesprekken waarin je als kandidaat alles kwijt kunt. Je krijgt goede adviezen mee voor in de toekomst zodat de valkuilen vooraf kunnen worden gedicht. Het was voor mij een fantastische ervaring om een assessment bij HDLG te mogen meemaken.”

Al meer dan 80 jaar is de Rösler-groep werkzaam op het gebied van de oppervlaktebewerking door middel van glijslijp- en straaltechniek en biedt de een uitgebreide portfolio van installaties, procesmedia en diensten. De Rösler-groep heeft met 15 vestigingen en meer dan 150 handelsvertegenwoordigingen een wereldwijd dekkend netwerk.

Rösler Benelux werkt sinds een jaar met HDLG en de TMA-methode als basis om talentmanagement in te voeren. In dit traject zijn eerst alle taken in kaart gebracht, vervolgens zijn er bij iedereen Talent Motivatie Analyses afgenomen. Uitgaande van de bestaande rollen en taken is gekeken of ieders talenten optimaal benut worden. Dit heeft tot gevolg gehad dat er intern, en op verzoek van sommige medewerkers verschuivingen in taken hebben plaatsgevonden. Nu is Rösler zover dat de eerste 360 graden metingen worden uitgevoerd om als basis te dienen voor het talent ontwikkelplan van ieder individu. Om dit te bereiken zijn er trainingen en workshops gegeven om een TMA rapportage te kunnen lezen en te benutten als leidinggevende en coach. Het HDLG talent programma heeft zeker al zijn vruchten afgeworpen. Zo is de waardering van de aandacht die medewerkers krijgen gestegen en wordt de TMA als werving & selectie instrument ingezet om ervoor te zorgen dat de juiste personen op de juiste plek komen. Dit hele traject is samen met het hoofd HRM Remi van Herpen en de directeur Kurt Beyens uitgerold.